Management industriel · Engineering · Projets

Transformer les enjeux industriels en résultats concrets.

J’accompagne les entreprises industrielles dans le pilotage de leurs projets, l’industrialisation de leurs produits et l’amélioration durable de leur performance opérationnelle.

Échanger sur votre besoin Découvrir mes interventions
Delorme Management & Engineering

Une approche terrain et opérationnelle.
Comprendre rapidement la situation, structurer l’action, coordonner les acteurs et sécuriser l’atteinte des objectifs.

25+ ansd’expérience industrielle et développement produit
Direction & terrainmanagement de production, opérations et direction de site
De l’idée à la sériedéveloppement, industrialisation, production et amélioration continue
Fabrice Delorme

Une vision globale de l’entreprise industrielle.

Mon parcours associe une longue expérience du développement produit et de l’industrialisation à des responsabilités de management de production et de direction de site.

Cette double culture technique et managériale me permet d’intervenir aussi bien sur un projet complexe que sur l’organisation qui doit le porter : clarification du besoin, choix techniques, coordination des métiers, maîtrise des délais, performance des processus et mobilisation des équipes.

J’interviens avec une logique simple : rendre les sujets lisibles, remettre les acteurs en mouvement et transformer les décisions en actions.

Basé dans l’Ain, j’interviens auprès des entreprises industrielles en Auvergne-Rhône-Alpes et, selon les missions, partout en France.

Domaines d’intervention

Renforcer vos projets, vos opérations et votre performance.

Des interventions ciblées, de quelques jours de diagnostic à un accompagnement opérationnel dans la durée.

01

Pilotage de projets industriels

Cadrage, planning, jalons, coordination des métiers, gouvernance, gestion des risques, arbitrages et remise sous contrôle de projets en difficulté.

02

Industrialisation & engineering

Développement produit/process, études d’industrialisation, conception pour la fabrication, mise au point, montée en cadence et sécurisation du passage en série.

03

Performance industrielle

Analyse des flux et des pertes, TRS, capacité, productivité, qualité, méthodes, maintenance, amélioration continue et plans d’actions opérationnels.

04

Organisation & management

Clarification des rôles, routines de pilotage, indicateurs, coordination interservices, accompagnement des équipes et structuration de l’organisation.

05

Transformation industrielle

Évolution des modèles de production, agilité, Lean, digitalisation MES/ERP et accompagnement du changement au plus près du terrain.

06

Diagnostic & plans de progrès

État des lieux rapide et factuel, identification des points de blocage, priorisation des enjeux et construction d’une feuille de route pragmatique.

Méthode

Voir clair. Décider. Agir. Piloter.

Une intervention structurée autour des faits, des responsabilités et des échéances, sans ajouter de complexité inutile.

01 · COMPRENDREDiagnosticÉcoute du terrain, analyse des faits, des données et des contraintes.
02 · PARTAGERVision communeObjectifs, priorités, responsabilités et décisions à partager.
03 · STRUCTURERPlan d’actionJalons, responsables, échéances, risques et indicateurs.
04 · SÉCURISERPilotage actifSuivi régulier, anticipation des dérives et levée des points bloquants.
Environnements

Une expérience applicable à de nombreux contextes industriels.

Mécanique & usinage de précisionPlasturgie & injection Produits à forte exigence qualitéLuxe & joaillerie Petites et moyennes sériesDéveloppement produit IndustrialisationProduction Méthodes & maintenanceSupply chain QualitéLean · TRS · AMDEC · MES · ERP
Contact

Un projet à structurer, accélérer ou remettre sous contrôle ?

Échangeons directement sur votre contexte et sur le format d’intervention le plus pertinent.

Fabrice DELORME
Delorme Management & Engineering contact@delorme-management.fr +33 6 84 10 76 74 SIREN 109 967 950